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想要做管理，该从哪些方面塑造自己呢？

作者：zxn123 | 发布于：2023年02月10日 | 浏览：400 次

很多职场人在职场做了几年之后，都想往管理层发展，毕竟能做管理没几个愿意做一线。但是很多一线的员工对管理的认知还是比较片面，总觉得管理每天就是开开会，布置下任务，背着手走几圈，或者教训下员工，殊不知真正的管理是什么样子。

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有的小伙子，在单位做了一两年，觉得自己各方面都不错，业务也挺好，同事关系也不错，就开始蠢蠢欲动，觉得自己完全可以做一个管理了。我想说，管理谁都有机会，但是要先做好准备，丰富自己，机会是给有准备的人。

在我开来，一个合格的管理者需要具备以下几个方面：

1. 耐得住寂寞。

管理者应能分清楚哪些事该自己做，哪些事让属下做目前能做得更好。管理者的天职在于为下属营造尽可能发挥能力和创意的空间。

管理者需要与下属保持一定的距离，不能疏远，也不能太近。疏远了，说你脱离群众，太近了，在很多制度需要执行的时候又会有掣肘。

所以，管理者很多时候是很寂寞的，他一直是一个人，话不能随便说，事不能随便做。

2. 受得了委屈。

管理者其实很时候也是蛮可怜的，在宣布一项制度的时候，下属埋怨他，执行不到位的时候，老板骂他。下属赚不到钱的时候，埋怨管理不行，管理严了，又埋怨不人性化，团队的任何事情，永远是管理第一个背锅，总不能让老板背锅吧。

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3. 扛得住压力。

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管理者的聪明与才智更应该体现在善于开发和善于运用下属的人力资源上，管理者的影响力如果不能唤醒下属的个性魅力，也难以释放真正的管理效能。

下属的压力在于生活，而管理的压力不仅仅只是个人的生活压力，更是要对整个团队所有成员负责，要对所有成员的家庭成员负责。所以，管理者的压力要远比一线员工的压力大。

4. 打得开格局。

我遇到过很多刚刚晋升的主管，他们都有一个通病，就是只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。提问题、报需求、给方案都从自我、个体出发，想的都是自己的利益。

作为管理层，随着个人管理职位的迁升，带来的是不断扩大的管理半径，就必须要求管理者从更高、更大的角度去审视和思考问题。因为如果在思维世界里没有的东西，通常很难在现实世界中进行捕捉。

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5. 禁得住变化。

在管理过程中，会发生很多的变化，团队的裂变、项目的变化、行业的变化、政策的变化，甚至是工作内容的变化等等，作为管理者要有随时应对变化并迅速适应变化给出有效的解决方案的能力。

管理者的管理方式也要变化，面对不同的环境，不同的背景，不同的时间以及不同的人管理方式都不一样，如果总是一成不变，就不会有任何成长。

6. 做得出决定。

管理者是一个团队的领袖，在遇到很多问题尤其是“分叉口”问题的时候，在大家都需要一个明确的目标的时候，要敢于拍板，敢于做决定。

在老板需要你去充当某个角色的时候，或者团队有些问题必须要解决的时候，你同样要敢于做决定，做得出决定，管理者有时候难免需要扮演坏人的角色，管理者不但要说一不二，更要为自己的所言所行负得起责任。

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如果你想往管理层方向发展，那么现在开始就要让自己慢慢的具备以上几点，只有具备了以上几点，你才有资格去竞聘，如果你还没准备好，那么除了5年前是最好的学习时间，还有个最佳时间就是现在。

职场中难免会有烦恼，却不知道如何应对、抉择。这时真的很想问问身边的每一个人，如果换做是你，你会怎么选？怎么做？如果你有职场烦恼或者其他话题想让大家给予建议、参与讨论，可以留言给我。