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如何才能做好以下属为本关心、尊重下属呢？你需要学会四种方法

作者：zxn123 | 发布于：2023年03月09日 | 浏览：392 次

01给予下属家庭般的情感抚慰

公司对员工来说，如同一个大家庭，是一个娱乐场所。

把工作家庭化和娱乐化，培养雇员之间的关系，在工作中创造一种家庭式情感，即管理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。

02严格管理的同时，最大限度地尊重、善待、关心体贴属下的生活

记住下属的生日，关心他们的婚丧嫁娶，促进他们成长和人格完善。

这种抚慰不仅针对员工本人，有时还惠及员工的家属，使家属也感受到公司这个大家庭的温暖。

此外，让员工享受尽可能多的福利和服务，使其感受到公司对家庭所给予的温情和照顾。

让员工看来，公司不仅是靠劳动领取工资的场所，还是满足自己各种需要的温暖大家庭。

公司和员工结成的不仅仅是利益共同体，还是情感共同体。通过这种方式，能让公司的员工都保持了对公司的高度忠诚。

03处处考虑下属利益，与下属同甘共苦

例如，世界经济不景气时，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，员工失业严重，生活毫无保障。公司销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。

不懂得“南风法则”管理人员会提出要裁员，缩小业务规模。

而懂得“南风法则”管理人员会采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。

与此同时，可以动员全体员工利用闲暇时间去推销库存商品，与公司一起共度难关。

越是在困难中，越要坚守信念，不忘民众，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过。

04要让下属觉得自己很重要，感受到自己存在的价值

尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。

不要把员工当成“会说话的机器”，要通过良好沟通去捕捉员工的心理状态，并针对员工的实际情况进行协调。