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为什么企业要使用 OKR 工具呢？

作者：zxn123 | 发布于：2022年10月26日 | 浏览：215 次

市场总是充满了不确定性，企业内部组织为此也会不断调整，越来越多的企业都在进行管理模式的改革，OKR目标管理法成为当下管理方法的不二之选。

OKR有着它特有的优势，开放性、自主性和灵活性等。随着OKR在越来越多的企业内落地，人们对OKR管理工具的需求也变得越来越多，尤其在企业人数规模的加速成长的过程中，OKR工具的价值便体现了出来，OKR工具能够帮助企业扫清了许多障碍，得以更加顺利的实施战略部署。

一、为了提高OKR的使用效率

许多企业在推行OKR的过程中发现，OKR总是会在推行中受到某些阻力，无法发挥OKR的全部价值。

在源目标OKR落地过的很多企业中，人们最开始都是把OKR写在Excel上，但随着公司的日渐发展，这种方式却给大家带来了工作上的重重困扰。

人越多，数据量就越大，庞大的企业组织根本无法保证信息的及时同步，但凡有一个关键环节的负责人修改了OKR，那么与他相关的多个上下级都要耗费不少的时间来手动调整自己的OKR。

二、确保OKR信息的有效性

用Excel记录OKR还会带来什么令人感到糟糕的体验？到了周期总结的时候你会深有感触。

首先，进度汇总表总是会变得非常复杂，表上数据多的让人密集恐惧，你会看到各种零零碎碎的具体事项，但却没人能够把具体项目的推进进度用简单的方式总结下来，你甚至还会看见一本“厚厚的流水账”，信息丢失、信息重复等情况更是时有发生。

三、把团队之间串联起来

在没有使用OKR工具的情况下，团队协作会变得较为困难。那些协作的“证据”零零散散的落在企业群、部门群、私信、亦或是一张纸上，如果是这样，那即使用了OKR管理法，也没有有效的把团队聚合起来，每一个团队中的每一个成员还是一个孤立的单位，他们只会关注到自己的目标和方向，而对于企业的目标什么，他们无暇顾及，对于其他部门的协助，只会觉得是工作的负担。