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千军易得，一将难求，老板如何才能培养出自己的得力干将呢？

作者：zxn123 | 发布于：2022年12月11日 | 浏览：358 次

千军易得，一将难求。不管老板的本事有多大，能力有多强，都需要有得力的干将，帮助自己实现更多的目标和机会。所以，老板最重要的工作之一是找人才、培养人才，用好人才，特别是培养好属于自己的人才，让这些人才忠诚的为自己和企业服务及奉献自己的力量。

老板如何才培养出自己的得力干将呢？

一、把好招聘关

1、公司小的时候，管理职员级以上的人员招聘，老板一定要亲自面试，把好招聘的最后一关。

2、公司大的时候，部门经理有以上级别的，老板要最终面试，经理以下级别的，至少要三级面试，即HR初试、直接上级、分管领导。

阿里巴巴在三四百个人的时候，进任何人，马云者是亲自面试的。

3、注意三个匹配：思想观念与公司文化匹配、工作风格与所属团队匹配、专业技能与岗位要求匹配。

二、做好培训关

1、新人进来，一律都要严格培训，通过培训淘汰一些没招聘对的人。

2、新人培训一定要严格，要高强度、高难度，可能比正常上班高50%，甚至100%。培训时候像地狱一样，很多人熬不起，我干不了。挺好的，这样对公司负责，对个人也负责，他不适合在这个公司干这个工作。

3、重视基层管理人员培养。如果一个公司，管理干部10个从外面招了9个，那员工还有什么奔头？所以，重视内部人员培养与提拔，你才能培养出自己的一大批干将。

三、管好考核关

1、公司考核什么，就得到什么；反过来，你想得到什么，就要考核什么。如果考核错了，你得到的结果就是错误的。

2、考核指标除了业绩之外，还有非业绩因素，如团建指标，培养出管理干部没有？阿里巴巴对所有总监以上人员的考核有个“443”体系，即业务相关指标占40%，团队建设占30%，团队人员对他的评价如何等占30%。

四、搭好组织班子

很多公司，一张组织架构图，五年没变过。而有很多公司的战略得不到实施，是组织保障没有到位，汇报关系没有理清楚，组织班子没搭好。

1、班子的搭建，就是干部培养和考核的重要体现。整个组织的建设，要与公司整体的战略相结合，哪个部门是实现战略的重要部门，哪个部门就要升级，直接向CEO汇报，此时，这个人才行不行也就体现出来。

2、团队成员要灵活搭配，如老少配、男女配、新老配等。有一句话说得好，没有老兵，就没有传承，没有新兵，就没有未来。

3、实行轮岗制。很多大型的知名公司都有轮岗制度，是企业培养能够独当一面的复合型人才的有效方式。轮岗遵守“换行不换岗，换岗不换行”的原则。