作者:zxn123 | 发布于:2023年03月01日 | 浏览:364 次
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问题1:企业缺少竞争淘汰机制
自然界一贯遵循“适者生存,优胜劣汰”的法则,来维持整个地球的生态平衡与稳健发展。企业如是,如果企业内部缺少竞争淘汰的机制,员工就会缺少活力与竞争力。管理者若想让企业长盛不衰,就必须在企业内部建立竞争淘汰机制,激发团队成员活力,留下优质员工,淘汰惰性员工。
问题2:企业福利体系不合理
员工认为自己的付出与所得回报不成正比,对自身所得福利不满意。员工认为自己不管为企业付出多少,所得回报和其他人一样。特别是当努力工作的员工,看见那些平时工作没有自己一半努力的员工,拿的福利和自己一般多,心中更是不平。在这种影响下,努力工作的员工可能会效仿那些工作懒散的员工,消极怠工。
问题3:员工工作单一化
管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克•赫兹伯格认为,激励员工工作有三种方法,即轮岗、拓宽工作职责范围、交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式,为员工带来新鲜感,刺激他们身上已经麻木的神经,让他们在变化和压力中重新“活”过来。
既然我们已经明确了导致员工消极怠工的三大原因,自然就能找到解决方法。
积分制管理,是由湖北群艺董事长李荣先生独创的一套易落地、实操性强,且颠覆传统的创新型企业管理模式。积分制管理,利用积分奖扣的形式,对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件的形式记录、永久使用,旨在提高员工工作积极性,解决企业管理难题。
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